มักคิดว่าผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพได้รับคำแนะนำเพียงพอจากนักลงทุนและที่ปรึกษา และพวกเขาไม่ต้องการคำแนะนำมากกว่านี้หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ คุณอาจกำลังคิดว่า “นอกจากนักลงทุน ผู้บ่มเพาะ ผู้เร่งความเร็ว ผู้จัดการชุมชน ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญแล้ว ตอนนี้ฉันยังต้องทำงานร่วมกับโค้ชอีกหรือ?” หวังว่าหลังจากที่คุณอ่านบทความนี้เสร็จแล้ว ความต้องการมีส่วนร่วมกับโค้ชจะเป็นเรื่องที่น่าสนใจ
โค้ชวาดแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย
อะไรทำให้ CEO ของบริษัทขนาดใหญ่และประสบความสำเร็จอย่างมากสามารถขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมได้ทุกปี อะไรที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จแตกต่างจากคนอื่นๆ ในกลุ่ม? หัวหน้า BU กรรมการผู้จัดการ และผู้นำระดับสูงคนอื่นๆ ในบริษัทเหล่านี้ทำอะไรที่ต่างออกไป การทำงานกับโค้ชเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญอื่นๆ ของสูตรสำเร็จนี้
โค้ชมักทำงานร่วมกับ CEO และผู้นำคนอื่นๆ ในองค์กร ช่วยเธอ/เขากำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัวหรือเพื่อธุรกิจ โค้ชยังวาดแผนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและให้ผู้นำรับผิดชอบต่อการกระทำเหล่านั้น
การฝึกสอนให้สภาพแวดล้อมที่ขึ้นอยู่กับการรักษาความลับ
แม้ว่าแนวคิดของการฝึกสอนอาจฟังดูเรียบง่าย แต่พลังที่แท้จริงของวิธีการนั้นอยู่ที่สิ่งที่โค้ชนำมาสู่การมีส่วนร่วม
การฝึกสอนจัดเตรียมสภาพแวดล้อมตามการรักษาความลับอย่างสมบูรณ์ เป็นวิธีการที่ไม่ตัดสินโดยอาศัยทักษะการฟังและการตั้งคำถามอย่างกระตือรือร้น
สภาพแวดล้อมดังกล่าวมักจะไม่พร้อมใช้งานสำหรับผู้นำภายในองค์กร ไม่ใช่เพราะการขาดความตั้งใจแต่ยังมีความท้าทายในการออกแบบองค์กร แรงกดดันด้านประสิทธิภาพ และตลาดที่ซับซ้อนและมีพลวัตซึ่งองค์กรระดับโลกต้องเผชิญในทุกวันนี้
ขาดความตระหนัก
อะไรคือเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพไม่ทำงานกับโค้ช? พูดง่ายๆ ก็คือการขาดความตระหนักโดยทั่วไปเกี่ยวกับกรอบการฝึกสอนและประโยชน์ที่ผู้นำและธุรกิจจะได้รับ เป็นเพราะผู้ก่อตั้งคาดหวังว่าจะได้รับคำแนะนำที่เพียงพอจากนักลงทุนและที่ปรึกษา และพวกเขาไม่ต้องการคำแนะนำมากกว่านี้ หรือบางทีพวกเขาอาจจะได้รับโค้ชเมื่อธุรกิจเติบโตในระดับที่ใหญ่ขึ้นและพวกเขามีเวลาที่จะทำงานร่วมกับโค้ช
ในกีฬา การฝึกสอนเป็นสิ่งจำเป็นในการปรับปรุงเกมของคนๆ หนึ่ง
อาจกล่าวได้ว่านักกีฬาสมัครเล่นเข้าใจความจำเป็นในการทำงานร่วมกับโค้ชมากพอๆ กับนักกีฬาอาชีพ ถูกมองว่าเป็นวิธีที่จะได้เปรียบในการปรับปรุงเกมและสามารถไต่อันดับได้
หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพหรือองค์กรขนาดเล็ก คุณก็คงเหมือนกับนักกีฬาสมัครเล่นที่ต้องการก้าวไปสู่ความเป็นมืออาชีพ บางทีคุณอาจต้องการโค้ช
ในขั้นตอนนี้ คุณควรพูดคุยกันสักเล็กน้อยว่าการฝึกสอนแตกต่างจากการให้คำปรึกษาหรือการฝึกอบรมอย่างไร และแม้แต่การให้คำปรึกษา
การพัฒนาแนวคิดธุรกิจใหม่อาจใช้เวลาหลายปีในการระดมความคิดและปรับแต่งหรืออาจถูกลูกชายของคุณพูดโพล่งออกมาหลังจากการผจญภัยช้อปปิ้งออนไลน์ที่ไม่ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด ผู้ประกอบการต้องเปิดหูเปิดตาเพราะคุณไม่มีทางรู้ว่าอะไรหรือใครที่อาจจุดประกายแนวคิดในการร่วมทุนทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ และเมื่อคุณมีความคิด อย่าลืมระบุความต้องการในตลาด ยืดหยุ่นกับผู้ชมของคุณ และพูดว่า “ได้โปรด” และ “ขอบคุณ” เสมอ
แม้จะตระหนักถึงความคิดแบบเดิมๆ ของผู้บริโภคชาวอินเดีย แต่แบรนด์ก็เจาะช่องทางในการให้ความรู้แก่ผู้บริโภคเกี่ยวกับการค้นพบอาหารและการจัดส่งถึงบ้าน บริษัทขยายการดำเนินงานไปยังประเทศต่างๆ ในเวลาไม่ถึงทศวรรษ แบรนด์ได้รับชัยชนะ เอาชนะการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในภาคเทคโนโลยีอาหาร
InMobi (ประมาณ 2.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ)
แพลตฟอร์มโฆษณาบนมือถือInMobiเร่งการเติบโตด้วยแพลตฟอร์มวิดีโอรีมาร์เก็ตติ้ง บริษัทซึ่งก่อนหน้านี้เรียกว่า “mKhoj” ก่อตั้งโดย Naveen Tewari, Mohit Saxena, Amit Gupta และ Abhay Singhal ในปี 2550
บริษัทได้รับการสนับสนุนจากSoft Bank , Kleiner Perkins Caufield & Byers และSherpalo Venturesของ Ram Shriram ในปี 2014 บริษัทมีมูลค่า 2.5 พันล้านดอลลาร์
ที่เกี่ยวข้อง: ภาวะสุขภาพเรื้อรังไม่ได้เป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของผู้ประกอบการรายนี้
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
