5 เคล็ดลับในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับรางวัลและธุรกิจมูลค่าหลายล้านดอลลาร์

5 เคล็ดลับในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับรางวัลและธุรกิจมูลค่าหลายล้านดอลลาร์

ด้วยรางวัลมากมาย Seth และ Noah Goodman จาก Northstar Recycling รู้เรื่องหนึ่งหรือสองเรื่องเกี่ยวกับการสร้างธุรกิจที่ยอดเยี่ยมด้วยการลงทุนในวัฒนธรรมเมื่อสองพี่น้อง Seth และ Noah Goodman เริ่มต้นNorthstar Recyclingเมื่อห้าปีก่อนโดยแยกออกจากธุรกิจครอบครัวที่เริ่มต้นในปี 1896 พวกเขาต้องการสร้างผลกระทบ ไม่เพียงแต่ต้องการช่วยสิ่งแวดล้อมด้วยโซลูชันเพื่อช่วยให้บริษัท

ที่มีศูนย์การผลิตและกระจายสินค้าขนาดใหญ่รีไซเคิลมากขึ้น

และฝังกลบน้อยลง แต่พวกเขายังต้องการสร้างผลกระทบต่อชีวิตพนักงานด้วย

ด้วยรางวัลที่ได้รับมากมายตั้งแต่หนึ่งใน100 สถานที่ทำงานที่ดีที่สุดสำหรับผู้หญิงไปจนถึงรายชื่อ 50 สถานที่ทำงานที่ดีที่สุดสำหรับมิตรภาพของฟอร์จูนรวมถึงยอดขายหลายล้านดอลลาร์ พี่น้องคู่นี้รู้เรื่องหนึ่งหรือสองเรื่องเกี่ยวกับการสร้างธุรกิจที่ยอดเยี่ยมด้วยการลงทุนในวัฒนธรรม .

ที่เกี่ยวข้อง: 10 ตัวอย่างของบริษัทที่มีวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม

ด้านล่างนี้คือคำแนะนำยอดนิยม 5 ข้อของ Seth และ Noah Goodman สำหรับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับรางวัล

1. ค่านิยมหลักที่มีชีวิต

พี่น้องตระกูลกู๊ดแมนเชื่อว่าวัฒนธรรมเป็นมากกว่าการจ้างคนที่เข้ากันได้หรือสนับสนุนอาหารกลางวันฟรีทุกสัปดาห์ ซึ่งพวกเขาก็ทำเช่นกัน พวกเขากล่าวว่าวัฒนธรรมเริ่มต้นด้วยการสร้างระบบความเชื่อที่ใช้ร่วมกัน ซึ่งรวมถึงค่านิยมหลักที่คุณต้องการให้บริษัทและพนักงานของคุณมีส่วนร่วมทุกวัน

ที่ Northstar Recycling บริษัทมีค่านิยมหลัก 6 ประการซึ่งเป็นรากเหง้าของวัฒนธรรมองค์กร ตั้งแต่ “เราทำส่วนของเราให้ดีที่สุดในวันนี้” ไปจนถึง “เราพึ่งพาความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน” พวกเขาแนะนำให้คุณสร้างชุดค่านิยมของคุณเองที่เป็นมากกว่าแค่คำพูด – ค่านิยมที่สร้างแรงบันดาลใจในการกระทำ

2. ส่งเสริมการสนทนาอย่างเปิดเผย

ไม่ว่าสิ่งต่างๆ จะดี ไม่ดี หรืออยู่ระหว่างกลาง การจัดตั้งช่องทางสำหรับการสื่อสารแบบเปิดและการเจรจาระหว่างพนักงานทุกคนสามารถสร้างความมหัศจรรย์ในการปรับปรุงการดำเนินงานและขวัญกำลังใจ ที่ Northstar Recycling ฝ่ายบริหารสนับสนุนนโยบายแบบเปิดประตู ซึ่งพนักงานทุกระดับสามารถเข้าถึงเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาทั้งกับเพื่อนและผู้บริหาร

พี่น้องตระกูลกู๊ดแมนยังสนับสนุนให้มีการประชุมทุกบริษัททุกวัน

เพื่อให้ทุกคนมีโอกาสระบุประเด็นที่ตนสนใจในวันนั้นและประกาศประเด็นปัญหาที่อาจต้องการความช่วยเหลือ การมีบทสนทนาแบบเปิดประเภทนี้ไม่เพียงแต่ทำให้รายการดำเนินการจับต้องได้เท่านั้น แต่ยังส่งเสริมวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันอีกด้วย

3. ฝึกความเป็นกลาง

Seth และ Noah Goodman กล่าวว่าตั้งแต่การให้สิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพที่ตรงกัน เช่น การลาเพื่อพ่อและการลาคลอดเท่ากัน ไปจนถึงการประกันโอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับการเข้าถึงระยะไกลและการจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่น Seth และ Noah Goodman กล่าวว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นกลางนั้นสร้างความมหัศจรรย์ให้กับวัฒนธรรม

พวกเขากล่าวเพิ่มเติมว่า จากประสบการณ์ของพวกเขา เมื่อพนักงานได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นสมาชิกในทีมที่เท่าเทียมกัน พวกเขาสนับสนุนซึ่งกันและกันในการผลิตผลงานที่ดีที่สุด การปฏิบัติแบบนี้ยังทำให้บรรยากาศการทำงานสนุกสนานยิ่งขึ้น

ที่เกี่ยวข้อง: ความสม่ำเสมอเป็นกฎข้อเดียวในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยม

4. มีความซื่อสัตย์

พี่น้องตระกูล Goodman กล่าวว่ามีเหตุผลที่ความซื่อสัตย์เป็นหนึ่งในค่านิยมหลัก 6 ประการของ Northstar พวกเขาระบุว่า “ไม่มีที่ติด้วยคำพูดของเรา” เพราะพวกเขาเชื่อว่าการสร้างตัวตนในฐานะบริษัทที่น่าเชื่อถือและไว้วางใจได้สำหรับลูกค้าของคุณเริ่มต้นด้วยการฝึกการสื่อสารที่ซื่อสัตย์ภายในองค์กร

แม้ว่าความคิดเห็นเชิงลบจะเป็นสิ่งที่จำเป็น สิ่งสำคัญคือต้องเสนอและยอมรับคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์และจริงใจเพื่อปรับปรุงบริษัท พี่น้องสนับสนุนการสร้างกลไกสำหรับการขอความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์และแท้จริงบนพื้นฐานภายในทุกระดับ

5. สนุก!

ทีม Northstar กล่าวถึงส่วนหนึ่งของการได้รับวัฒนธรรมในที่ทำงานมากมายว่า “ไม่น่าเบื่อ” ดังที่ Seth และ Noah Goodman อธิบายว่า วัฒนธรรมที่ดีต้องการพนักงานที่มีความสุขและสนุกกับการมาทำงานทุกวัน นั่นเป็นเหตุผลที่ Northstar Recycling ให้ความสำคัญกับทุกสิ่งที่พวกเขาทำ

Credit : ufaslot