หากคุณกำลังมองหาวิธีจูงใจพนักงาน ให้คิดนอกเหนือไปจากสิ่งจูงใจด้านค่าจ้างหลายบริษัทใช้สิ่งจูงใจ เช่นโบนัสและทุนเพื่อเพิ่ม การมีส่วนร่วม และความพึงพอใจของพนักงาน อย่างไรก็ตาม นี่อาจเป็นวิธีที่ผิด จากการศึกษาใหม่เงินดี แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะจูงใจพนักงานการศึกษาโดยThe Harvard Business Review ตรวจสอบว่าค่าตอบแทนจูงใจส่งผลต่อ ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานความพึงพอใจในงาน
ความผูกพันต่อองค์กร และอื่นๆ อย่างไร จากการสัมภาษณ์
ผู้จัดการอาวุโสของบริษัทต่างๆ ทั่วสหราชอาณาจักรและรวบรวมข้อมูลจากพนักงานของบริษัทเหล่านี้ การศึกษาพบว่าการจ่ายค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับผลกำไร โดยที่ค่าตอบแทนของพนักงานเกี่ยวข้องกับผลกำไรของบริษัทนั้นไม่มีผลในเชิงบวก ในทางตรงกันข้าม พนักงานบางคนรู้สึกผูกพันกับบริษัทและงานของพวกเขาน้อยลง นั่นเป็นเพราะสิ่งจูงใจทั่วทั้งองค์กร เช่น การจ่ายเงินที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรมักจะขึ้นอยู่กับสถานะของพนักงานในบริษัท และไม่ได้กระจายอย่างเท่าเทียมกัน
ที่เกี่ยวข้อง: แรงจูงใจของพนักงานต้องเป็นมากกว่า ‘ตบหลัง’
เงินไม่ได้จูงใจคนที่อยู่นอกสำนักงานเช่นกัน รายงานล่าสุดโดย Case Western Reserve University ศึกษาว่าสมาชิกโรงยิมใหม่เข้ายิมบ่อยแค่ไหน แม้ว่าพวกเขาจะได้รับสิ่งจูงใจทางการเงินก็ตาม ในช่วงเริ่มต้นของการศึกษา สมาชิกใหม่ตั้งใจว่าจะไปยิม 3 ครั้งต่อสัปดาห์ แต่ส่วนใหญ่ลงเอยด้วยการไปเฉลี่ย 1.5 ครั้งต่อสัปดาห์
ในการศึกษา 6 สัปดาห์ ผู้เข้าร่วมที่เข้ายิม 9 ครั้ง หรือประมาณ 1.5 ครั้งต่อสัปดาห์ จะได้รับสัญญาว่าจะได้รับรางวัล ซึ่งจะเป็นบัตรของขวัญ Amazon หรือสิ่งของ เช่น เครื่องปั่น หรือสิ่งของที่มีมูลค่าเท่ากัน เมื่อเริ่มต้นการศึกษา ผู้เข้าร่วมแต่ละคนได้รับแจ้งรางวัลเฉพาะของตน นักวิจัยได้สร้างกลุ่มควบคุม โดยผู้เข้าร่วมจะได้รับบัตรของขวัญ Amazon มูลค่า 30 ดอลลาร์ โดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะไปยิมบ่อยแค่ไหนตลอด 6 สัปดาห์
ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีการที่วิทยาศาสตร์แนะนำเพื่อจูงใจพนักงาน
ปรากฎว่าแม้ในขณะที่ผู้คนได้รับค่าจ้างให้ออกกำลังกาย พวกเขายังไม่มีแรงจูงใจที่จะกระโดดบนลู่วิ่ง ในความเป็นจริง ผู้ที่สัญญาว่าจะได้รับบัตรของขวัญมูลค่า 60 ดอลลาร์นั้นไม่ได้ไปที่โรงยิมมากไปกว่าผู้ที่ได้รับบัตรของขวัญมูลค่า 30 ดอลลาร์เท่านั้น (ไม่ว่าพวกเขาจะไปที่โรงยิมหรือไม่ก็ตาม) จนกระทั่งถึงสัปดาห์สุดท้ายของการศึกษา เมื่อผู้คนมีโอกาสสุดท้ายที่จะได้รับรางวัล การไปยิมนั้นเพิ่มขึ้นเล็กน้อยโดยต่ำเพียง 0.14 ครั้งต่อสัปดาห์
คุณจะกระตุ้นพนักงานของคุณได้อย่างไร? แทนที่จะใช้ค่าจ้าง
วิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าในการจูงใจพนักงานคือการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันและติดต่อกับพนักงานเพื่อแสดงความห่วงใย
มันคุ้มค่าใช่มั้ย?
นั่นเป็นคำถามสุดท้ายใช่ไหม ฉันได้รับคำตอบ ไลค์ รีทวีต และความคิดเห็นหลายร้อยรายการในช่วงเวลานั้น การเข้าชมเว็บไซต์ของฉันเพิ่มขึ้น 53 เปอร์เซ็นต์ในเดือนมีนาคม เป็นการยากที่จะบอกว่าได้มาจากการแชทมากแค่ไหน แต่ส่วนที่ดีของการเติบโตนั้นเกิดขึ้นในช่วงสัปดาห์เดียวกันนั้น
RyanErskine.com การวิเคราะห์เว็บไซต์
จำนวนผู้ติดตาม Twitter ของฉันเพิ่มขึ้นสองสามโหล ไม่ใช่เรื่องใหญ่ แต่เป็นการกระโดดที่ดีอย่างแน่นอน นอกจากนี้ยังไม่เจ็บที่คนเหล่านั้นสนใจในการสร้างแบรนด์มาก
ที่เกี่ยวข้อง: กฎการสร้างแบรนด์ส่วนบุคคล 6 ข้อเพื่อให้เป็นที่นิยมและสร้างผลกำไร
ฉันไม่สามารถบอกคุณได้แน่ชัดว่ามีกี่คนที่เข้าชมบล็อกของฉันซื้อหนังสือของฉันหรือเยี่ยมชมบริษัทของฉัน แต่ฉันสามารถบอกคุณได้ว่าไม่กี่เดือนต่อมา ฉันจำได้ว่ามีคนเดิมบางคนที่ยังคงมีส่วนร่วมกับเนื้อหา Twitter ของฉันสัปดาห์แล้วสัปดาห์เล่า
ท้ายที่สุดแล้ว อาจเป็นความสำเร็จของเครือข่ายมากกว่าสิ่งอื่นใด คุณสามารถวัดความสำเร็จของชั่วโมงแห่งความสุขที่คุณเข้าร่วมกับเพื่อนร่วมงานและเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมได้โดยตรงหรือไม่? อาจไม่ใช่ เว้นแต่คุณจะจัดการให้ใครสักคนสมัครเข้าร่วมธุรกิจของคุณทันทีและที่นั่น แต่คุณจะทำอีกครั้งในครั้งต่อไปหรือไม่? ใช่คุณเดิมพัน
Credit : แทงบอล
